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Die Bedeutung von Governance für Veränderungsprozesse von Destinationen
Gespeichert in:
| Zeitschriftentitel: | Zeitschrift für Tourismuswissenschaft |
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| In: | Zeitschrift für Tourismuswissenschaft, 5, 2013, 1, S. 23-40 |
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Walter de Gruyter GmbH
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Schuler, Alexander Zeitschrift für Tourismuswissenschaft Die Bedeutung von Governance für Veränderungsprozesse von Destinationen |
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Schuler, Alexander 2366-0406 1867-9501 Walter de Gruyter GmbH http://dx.doi.org/10.1515/tw-2013-0104 <jats:title>Zusammenfassung</jats:title> <jats:p> In der Tourismusliteratur finden sich bereits verschiedene Beiträge, welche die Notwendigkeit für einen Wandel sowie das Ziel eines Veränderungsprozesses von Destinationen diskutieren. Bisher fehlt es jedoch an Erkenntnissen, wie ein transformativer Wandel der Organisationsstruktur von kooperierenden Netzwerkpartnern in einer Tourismusregion hin zu einer funktionsfähigen Destinationsstruktur wirkungsvoll gestaltet werden kann. Der vorliegende Beitrag fokussiert sich deshalb auf den Prozess der Veränderung von Destinationen des „Community Modells“ mit seinen Prozessphasen, Strategien, Instrumenten, Problemen und Erfolgsfaktoren. Von zentraler Bedeutung ist hierbei der Ansatz der „Governance“ für den transformativen Prozess der Veränderung.</jats:p> Die Bedeutung von Governance für Veränderungsprozesse von Destinationen Zeitschrift für Tourismuswissenschaft |
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