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Demerger und ihre Operationalisierung: Eine empirische Untersuchung von Demerger-Erfolgsfaktoren
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| Personen und Körperschaften: | , |
|---|---|
| Titel: | Demerger und ihre Operationalisierung: Eine empirische Untersuchung von Demerger-Erfolgsfaktoren/ Damir Prugovecki; Hrsg. Christian Scholz |
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Format: | E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| veröffentlicht: |
Mering
Rainer Hampp Verlag
2011
|
| Gesamtaufnahme: |
Strategie- und Informationsmanagement ; Band 27
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| Schlagwörter: | |
| Druckausg.: | Prugovečki, Damir, 1980 - , Demerger und ihre Operationalisierung, München : Hampp, 2011, XIV, 321 S. |
| Druckausg.:: | Prugovečki, Damir, 1980 - : Demerger und ihre Operationalisierung |
| Quelle: | Verbunddaten SWB WISO E-Books / Genios Altauflagen WISO E-Books / Modul Wirtschaftswissenschaften |
| Zugangsinformationen: | Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
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| spelling | Prugovečki, Damir 1980- (DE-588)129620602 (DE-627)687040264 (DE-576)188082603 aut, Demerger und ihre Operationalisierung Eine empirische Untersuchung von Demerger-Erfolgsfaktoren Damir Prugovecki; Hrsg. Christian Scholz, 1. Auflage, Mering Rainer Hampp Verlag 2011, Online-Ressource, Text txt rdacontent, Computermedien c rdamedia, Online-Ressource cr rdacarrier, Strategie- und Informationsmanagement Band 27, Fusionen und Akquisitionen sind einem hohen Misserfolgsrisiko ausgesetzt. Unternehmen müssen sich angesichts einer damit oft einhergehenden Geld- und Wertvernichtung die Frage stellen, welche Maßnahmen einzuleiten sind, wenn sich Erwartungen an Unternehmenszusammenschlüsse nicht erfüllen. Eine in diesem Zusammenhang bislang kaum beobachtete Maßnahme stellt ein Demerger, also die bewusste Revidierung einer Fusion oder Akquisition, dar. Die Seltenheit dieser strategischen Option in der unternehmerischen Praxis ist vor allem auf die fehlende Expertise im Umgang mit Demergern zurückzuführen. Für das mangelnde Know-how ist in besonderer Weise die Wissenschaft verantwortlich, die sich bisher nur spärlich mit demergerspezifischen Wirkungsbeziehungen und Erfolgsfaktoren beschäftigt hat. Vor diesem Hintergrund wird in der vorliegenden Arbeit der Frage nachgegangen, wie Demerger zu operationalisieren sind und welche Faktoren dabei eine erfolgskritische Rolle spielen. Die Ergebnisse dieser empirischen Untersuchung bieten konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Demergern. Es werden wichtige Erkenntnisse für ein erfolgreiches Demerger-Management und damit Demerger-Erfolgsfaktoren geliefert. Die Studie ist zudem eine Grundlage für die noch junge Demerger-Forschung. Sie leistet somit einen Beitrag zur Untersuchung neuer Lösungsmöglichkeiten im Rahmen des strategischen Managements und für die Wahrnehmung von Demergern als strategische Option. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation, Unternehmensführung, strategisches Management oder M&A sowie an Verantwortliche in M&A-Abteilungen und andere Entscheidungsträger in Unternehmen., ZRED: Sacherschließungsdaten maschinell aus paralleler Ausg. übernommen, 1.1\x Entflechtung (DE-627)091396484 (DE-2867)10961-1 stw, 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw, 1.3\x Erfolgsfaktor (DE-627)091357780 (DE-2867)18106-1 stw, Erfolgsfaktoren, Unternehmensrestrukturierung, Mergers &, Acquisitions, s (DE-588)4061963-1 (DE-627)104665327 (DE-576)209142006 Unternehmen gnd, s (DE-588)4006171-1 (DE-627)104401036 (DE-576)208864547 Betriebsaufspaltung gnd, s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd, s (DE-588)4197034-2 (DE-627)104233044 (DE-576)210112166 Erfolgsfaktor gnd, DE-101, Scholz, Christian 1952-2019 (DE-588)12441768X (DE-627)363332960 (DE-576)294162380 oth, Druckausg.: Prugovečki, Damir, 1980 - : Demerger und ihre Operationalisierung, Druckausg. Prugovečki, Damir, 1980 - Demerger und ihre Operationalisierung München : Hampp, 2011 XIV, 321 S. (DE-627)1615402500 (DE-576)359032184 9783866186743 3866186746, Strategie- und Informationsmanagement Band 27 27 (DE-627)1686083017 (DE-600)3003808-X ns, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866187740321 Verlag Volltext, http://d-nb.info/1018874321/04 B:DE-101 application/pdf 2013-05-01 Verlag Inhaltsverzeichnis, http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=3959082&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm X: MVB text/html 2013-05-01 Verlag Inhaltstext, (DE-576)9731413308, (DE-627)73141330X, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866187740321 ILN: 736, ILN: 736 epn:3356533703 2023-04-05T00:09:19Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866187740321 Online-Zugriff DE-15, DE-15 epn:3356532936 2020-01-07T17:17:07Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866187740321 DE-Ch1, DE-Ch1 epn:3356533037 2015-03-06T16:07:17Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866187740321 DE-105, DE-105 epn:3356533126 2020-08-12T10:06:01Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866187740321 Zum Online-Dokument DE-Zi4, DE-Zi4 epn:3356533215 2015-03-06T16:07:18Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866187740321 DE-L189, DE-L189 epn:335653324X 2015-03-06T16:07:18Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866187740321 DE-520, DE-520 epn:3356533282 2015-03-06T16:07:18Z |
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