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Partizipatives Management von Universitäten: Zielvereinbarungen Leitungsstrukturen Staatliche Steuerung
Gespeichert in:
| Personen und Körperschaften: | , , , |
|---|---|
| Titel: | Partizipatives Management von Universitäten: Zielvereinbarungen Leitungsstrukturen Staatliche Steuerung/ Sigrun Nickel; Hrsg. Stephan Laske; Hrsg. Ada Pellert; Hrsg. Herbert Woratschek |
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Format: | E-Book Hochschulschrift |
| Sprache: | Deutsch |
| veröffentlicht: |
Mering
Rainer Hampp Verlag
2007
|
| Gesamtaufnahme: |
Universität und Gesellschaft ; Band 5
|
| Schlagwörter: | |
| Druckausg.: | Nickel, Sigrun, 1961 - , Partizipatives Management von Universitäten, München : Hampp, 2007, 324 S. |
| Quelle: | Verbunddaten SWB WISO E-Books / Genios Altauflagen WISO E-Books / Modul Sozialwissenschaften |
| Zugangsinformationen: | Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
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| contents | Was haben die Hochschulreformen der zurückliegenden zehn Jahre gebracht? Das vorliegende Buch geht dieser Frage nach, indem es einen zentralen Veränderungsprozess untersucht: Die Neukonzeptualisierung von Universitäten als zielorientiert handelnde Systeme.Zu Beginn wird analysiert, wieso die Anforderung an Universitäten, ziel- und ergebnisorientierter zu handeln als bislang, seit Mitte der 90er Jahre vehement gestiegen ist. Dabei kommen neben dem wachsenden europapolitischen Druck vor allem die Steuerungsprobleme des Staates zur Sprache, welcher zunehmend hilfloser vor der Herausforderung steht, soziale Prozesse nachhaltig zu gestalten. In dieser Situation müssen Universitäten ihre Selbststeuerungsfähigkeit erhöhen, indem sie sich von bislang eher anarchisch agierenden Institutionen zu arbeitsteiligen Organisationen mit kalkulierbaren Leistungen weiterentwickeln. Dazu bedienen sich ihre Leitungskräfte inzwischen fast unisono des Managementkonzepts Führen mit Zielvereinbarungen". Dieser Steuerungsansatz verspricht aufgrund seiner Beteiligungsorientierung, der in Universitäten tief verankerten partizipativen Organisationskultur in optimaler Weise entgegenzukommen.An diese Form des Universitätsmanagements sind hochgesteckte Erwartungen geknüpft, die sich in der Praxis allerdings oft nur schwer erfüllen lassen. Dies zeigen nicht nur die Auswertungen zahlreicher Praxisbeispiele und Erfahrungsberichte in diesem Band, sondern auch die durchgeführten Langzeitstudien. Erstmals wurden zwei Hochschulen über einen Zeitraum von zehn Jahren dabei beobachtet, wie sie das Führen mit Zielvereinbarungen implementiert haben und welche Wirkungen mit dem neuen Instrumentarium innerhalb der sich ständig verändernden politischen Rahmenbedingungen erreicht werden konnten.Die AutorinSigrun Nickel ist Organisationswissenschaftlerin und arbeitet als Projektleiterin beim CHE Centrum für Hochschulentwicklung in Gütersloh in den Bereichen Governanceforschung, Qualitätsmanagement und Personalentwicklung.Schlüsselwörter:Governance, Hochschulsteuerung, Hochschulentwicklung, Zielvereinbarungen, Partizipatives Hochschulmanagement |
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Erstmals wurden zwei Hochschulen über einen Zeitraum von zehn Jahren dabei beobachtet, wie sie das Führen mit Zielvereinbarungen implementiert haben und welche Wirkungen mit dem neuen Instrumentarium innerhalb der sich ständig verändernden politischen Rahmenbedingungen erreicht werden konnten.Die AutorinSigrun Nickel ist Organisationswissenschaftlerin und arbeitet als Projektleiterin beim CHE Centrum für Hochschulentwicklung in Gütersloh in den Bereichen Governanceforschung, Qualitätsmanagement und Personalentwicklung.Schlüsselwörter:Governance, Hochschulsteuerung, Hochschulentwicklung, Zielvereinbarungen, Partizipatives Hochschulmanagement, ZRED: Sacherschließungsdaten maschinell aus paralleler Ausg. übernommen, 1.1\x Hochschulreform (DE-627)091366127 (DE-2867)18877-6 stw, 1.2\x Hochschule (DE-627)091366054 (DE-2867)11373-6 stw, 1.3\x Nonprofit-Management (DE-627)091380340 (DE-2867)18834-3 stw, 1.4\x Kooperative Führung (DE-627)091372097 (DE-2867)12580-3 stw, 1.5\x Neues Steuerungsmodell (DE-627)091380022 (DE-2867)24783-1 stw, 1.6\x Deutschland (DE-627)091354749 (DE-2867)18012-3 stw, Governance, Hochschulsteuerung, Hochschulentwicklung, Zielvereinbarungen, Partizipatives Hochschulmanagement, Hochschulschrift (DE-588)4113937-9 (DE-627)105825778 (DE-576)209480580 gnd-content, s (DE-588)4061778-6 (DE-627)106134558 (DE-576)20914114X Universität gnd, s (DE-588)4025255-3 (DE-627)106294326 (DE-576)20895984X Hochschulreform gnd, s (DE-588)4128095-7 (DE-627)104790768 (DE-576)209599189 Management by Participation gnd, DE-101, g (DE-588)4011882-4 (DE-627)104704861 (DE-576)208896155 Deutschland gnd, s (DE-588)4639012-1 (DE-627)330419862 (DE-576)214541398 Governance gnd, s (DE-588)4136800-9 (DE-627)104248351 (DE-576)209672234 Management by Objectives gnd, (DE-627), Laske, Stephan oth, Pellert, Ada 1962- (DE-588)120226235 (DE-627)080537154 (DE-576)167303015 oth, Woratschek, Herbert oth, 9783866181014, Druckausg. 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