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Human Capital Reporting: HCR10 als Standard für eine transparente Personalberichterstattung

Gespeichert in:

Personen und Körperschaften: Scholz, Christian (VerfasserIn), Sattelberger, Thomas (VerfasserIn)
Titel: Human Capital Reporting: HCR10 als Standard für eine transparente Personalberichterstattung/ von Prof. Dr. Christian Scholz und Thomas Sattelberger
Format: E-Book
Sprache: Deutsch
veröffentlicht:
München Verlag Franz Vahlen [2013]
© 2013
Gesamtaufnahme: HRM Competence
Schlagwörter:
Humanressourcen
Berichtswesen
Deutschland
Bericht
Humanvermögensrechnung
Geschäftsbericht
Personalmanagement
Personalcontrolling
Hardback
Electronic books
Verfügbar auch als: Druck-Ausgabe Scholz, Christian, 1952 - 2019, Human Capital Reporting, München : Vahlen, 2012, XIII, 208 S.
Quelle: Verbunddaten SWB
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500 |a Literaturverzeichnis: Seite 199-201 
505 8 0 |a Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Human Capital Reporting und Relevanz: Herausforderung und Chance; 1.1 Unausweichlichkeit - Warum HCR gerade jetzt?; 1.1.1 Gegebene Relevanz unbestreitbar!; 1.1.2 Breites Interesse vorhanden!; 1.1.3 Unzureichendes Informationsangebot als Realität!; 1.2 Ziele - Für wen wird ein Human Capital Reporting gemacht?; 1.2.1 Ausrichtung: Primär extern, aber auch intern; 1.2.2 Zielgruppen: Informieren, nicht werben; 1.2.3 Aussagegehalt: Berichten, nicht bewerten; 1.2.4 Akteure: Human Capital Reporting nicht nur für DAX-30 
505 8 0 |a 1.2.5 Informationsangebot: Weniger, dafür verbindlicher1.2.6 Selbstverpflichtung: Freiwillig und konsequent; 1.3 Grundlagen - Gesetze und andere Gegebenheiten; 1.3.1 Gesetzliche Grundlagen - Kann und Muss im Human Capital Reporting; 1.3.2 Freiwillige Standards - Flexible Anforderungen; 1.3.2.1 Global Reporting Initiative G3.1; 1.3.2.2 IÖW/future-Ranking; 1.3.2.3 Dow Jones Sustainability Index; 1.3.2.4 Lagebericht zur Lageberichterstattung des UBA; 1.3.2.5 Weitere freiwillige Richtlinien und Normen; 1.3.3 Konsequenz - Standardisierung verhindert Heterogenität 
505 8 0 |a 1.4 Trends - Was entwickelt sich gegenwärtig?1.4.1 „Aufweichen der Grenzen" und „Rückbesinnung auf den Kern"; 1.4.2 Total Workforce Management; 1.4.3 Darwinismus und Opportunismus; 1.4.4 Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility; 1.5 Umdenken - Die neue Rolle von HR; 1.5.1 Alles neu: Neue Instrumente und neue Rollen; 1.5.2 Immer wieder: Abschaffen oder ändern?; 1.5.3 Jetzt erst Recht: Kompetenz for HR!; 2 Human Capital Reporting und Logik: Systematik statt Beliebigkeit; 2.1 Reportingformen für den HCR10 - Wo ist zu berichten? 
505 8 0 |a 2.1.1 Geschäftsbericht - Zielgruppe Shareholder und Investoren2.1.2 Nachhaltigkeitsbericht - Zielgruppe interne und externe Stakeholder; 2.1.3 Personalbericht - Zielgruppe Mitarbeiter und potenzielle Mitarbeiter; 2.1.4 Internet - Doppelte Chance; 2.2 Reportinggrundsätze für den HCR10 - Was ist zu beachten?; 2.2.1 Offensiv, nicht defensiv; 2.2.2 Standardisieren, nicht individualisieren; 2.2.3 Quantifizieren, nicht erzählen; 2.2.4 Berichten, nicht bewerten; 2.2.5 Erklären, nicht vernebeln; 2.2.6 Definieren, nicht erraten; 2.3 Reportinginhalte im HCR10 - Worüber ist zu berichten? 
505 8 0 |a 2.3.1 Objektbezug: Vollständigkeit bei den zentralen Kenndaten!2.3.1.1 Die sieben Reportingbereiche; 2.3.1.2 Die Muss-Kennzahlen; 2.3.1.3 Die Kann-Kennzahlen; 2.3.1.4 Die Gesamtübersicht; 2.3.2 Gruppenbezug: Aufschlüsselung nach strategisch relevanten Einheiten!; 2.3.3 Zeitbezug: Transparenz der Veränderung durch Mehrjahresvergleich!; 2.4 Reportingstufen im HCR10 - Wie tief geht die Information?; 2.4.1 Stufe 1: Eine „Zahl"; 2.4.2 Stufe 2: Ein „Vektor" (Gruppen- oder Zeitbezug); 2.4.3 Stufe 3: Eine „Matrix" (Gruppen- und Zeitbezug); 2.4.4 Stufenzuordnung 
505 8 0 |a 3 Human Capital Reporting und Standard HCR10: Stimmigkeit statt Chaos 
520 |a Hauptbeschreibung: Ein Standard für professionelles Human Capital Reporting (HCR) mit aussagefähigen und quantifizierbaren Informationen Der Standard HCR10 beschreibt, wie sich personalwirtschaftlich relevante Tatbestände in der Berichterstattung der Unternehmen niederschlagen sollen. Durch eine derartige Standardisierung erfolgt eine Vereinfachung im Prozess der Berichterstattung. Vor allem aber werden die ""HR-Metrics"" durch ihre Strukturäquivalenz lesbar, verstehbar und damit vergleichbar. Zum Inhalt * Der erste Abschnitt dieses Buches betont die Aktualität 
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776 0 8 |i Erscheint auch als  |n Druck-Ausgabe  |a Scholz, Christian, 1952 - 2019  |t Human Capital Reporting  |d München : Vahlen, 2012  |h XIII, 208 S.  |w (DE-627)666231303  |w (DE-576)350360057  |z 3800642204  |z 9783800642205 
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936 r v |a QP 824  |b Einzelne Positionen des Jahresabschlusses  |k Allgemeine Betriebswirtschaftslehre  |k Aufbauelemente des Unternehmens  |k Rechnungswesen  |k Bilanzen. Jahresabschluss. Buchführung  |k Einzelne Positionen des Jahresabschlusses  |0 (DE-627)1271478013  |0 (DE-625)rvk/141947:  |0 (DE-576)201478013 
936 b k |a 85.62  |j Personalwesen  |q SEPA  |0 (DE-627)106423509 
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spelling Scholz, Christian 1952-2019 VerfasserIn (DE-588)12441768X (DE-627)363332960 (DE-576)294162380 aut, Human Capital Reporting HCR10 als Standard für eine transparente Personalberichterstattung von Prof. Dr. Christian Scholz und Thomas Sattelberger, München Verlag Franz Vahlen [2013], © 2013, 1 Online-Ressource, Text txt rdacontent, Computermedien c rdamedia, Online-Ressource cr rdacarrier, HRM Competence, Literaturverzeichnis: Seite 199-201, Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Human Capital Reporting und Relevanz: Herausforderung und Chance; 1.1 Unausweichlichkeit - Warum HCR gerade jetzt?; 1.1.1 Gegebene Relevanz unbestreitbar!; 1.1.2 Breites Interesse vorhanden!; 1.1.3 Unzureichendes Informationsangebot als Realität!; 1.2 Ziele - Für wen wird ein Human Capital Reporting gemacht?; 1.2.1 Ausrichtung: Primär extern, aber auch intern; 1.2.2 Zielgruppen: Informieren, nicht werben; 1.2.3 Aussagegehalt: Berichten, nicht bewerten; 1.2.4 Akteure: Human Capital Reporting nicht nur für DAX-30, 1.2.5 Informationsangebot: Weniger, dafür verbindlicher1.2.6 Selbstverpflichtung: Freiwillig und konsequent; 1.3 Grundlagen - Gesetze und andere Gegebenheiten; 1.3.1 Gesetzliche Grundlagen - Kann und Muss im Human Capital Reporting; 1.3.2 Freiwillige Standards - Flexible Anforderungen; 1.3.2.1 Global Reporting Initiative G3.1; 1.3.2.2 IÖW/future-Ranking; 1.3.2.3 Dow Jones Sustainability Index; 1.3.2.4 Lagebericht zur Lageberichterstattung des UBA; 1.3.2.5 Weitere freiwillige Richtlinien und Normen; 1.3.3 Konsequenz - Standardisierung verhindert Heterogenität, 1.4 Trends - Was entwickelt sich gegenwärtig?1.4.1 „Aufweichen der Grenzen" und „Rückbesinnung auf den Kern"; 1.4.2 Total Workforce Management; 1.4.3 Darwinismus und Opportunismus; 1.4.4 Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility; 1.5 Umdenken - Die neue Rolle von HR; 1.5.1 Alles neu: Neue Instrumente und neue Rollen; 1.5.2 Immer wieder: Abschaffen oder ändern?; 1.5.3 Jetzt erst Recht: Kompetenz for HR!; 2 Human Capital Reporting und Logik: Systematik statt Beliebigkeit; 2.1 Reportingformen für den HCR10 - Wo ist zu berichten?, 2.1.1 Geschäftsbericht - Zielgruppe Shareholder und Investoren2.1.2 Nachhaltigkeitsbericht - Zielgruppe interne und externe Stakeholder; 2.1.3 Personalbericht - Zielgruppe Mitarbeiter und potenzielle Mitarbeiter; 2.1.4 Internet - Doppelte Chance; 2.2 Reportinggrundsätze für den HCR10 - Was ist zu beachten?; 2.2.1 Offensiv, nicht defensiv; 2.2.2 Standardisieren, nicht individualisieren; 2.2.3 Quantifizieren, nicht erzählen; 2.2.4 Berichten, nicht bewerten; 2.2.5 Erklären, nicht vernebeln; 2.2.6 Definieren, nicht erraten; 2.3 Reportinginhalte im HCR10 - Worüber ist zu berichten?, 2.3.1 Objektbezug: Vollständigkeit bei den zentralen Kenndaten!2.3.1.1 Die sieben Reportingbereiche; 2.3.1.2 Die Muss-Kennzahlen; 2.3.1.3 Die Kann-Kennzahlen; 2.3.1.4 Die Gesamtübersicht; 2.3.2 Gruppenbezug: Aufschlüsselung nach strategisch relevanten Einheiten!; 2.3.3 Zeitbezug: Transparenz der Veränderung durch Mehrjahresvergleich!; 2.4 Reportingstufen im HCR10 - Wie tief geht die Information?; 2.4.1 Stufe 1: Eine „Zahl"; 2.4.2 Stufe 2: Ein „Vektor" (Gruppen- oder Zeitbezug); 2.4.3 Stufe 3: Eine „Matrix" (Gruppen- und Zeitbezug); 2.4.4 Stufenzuordnung, 3 Human Capital Reporting und Standard HCR10: Stimmigkeit statt Chaos, Hauptbeschreibung: Ein Standard für professionelles Human Capital Reporting (HCR) mit aussagefähigen und quantifizierbaren Informationen Der Standard HCR10 beschreibt, wie sich personalwirtschaftlich relevante Tatbestände in der Berichterstattung der Unternehmen niederschlagen sollen. Durch eine derartige Standardisierung erfolgt eine Vereinfachung im Prozess der Berichterstattung. Vor allem aber werden die ""HR-Metrics"" durch ihre Strukturäquivalenz lesbar, verstehbar und damit vergleichbar. Zum Inhalt * Der erste Abschnitt dieses Buches betont die Aktualität, 1.1\x Humanressourcen (DE-627)091366496 (DE-2867)12314-3 stw, 1.2\x Berichtswesen (DE-627)091350417 (DE-2867)12164-3 stw, 1.3\x Deutschland (DE-627)091354749 (DE-2867)18012-3 stw, (DE-588)4128022-2 (DE-627)104616091 (DE-576)209598573 Bericht gnd, (DE-588)4160787-9 (DE-627)105475114 (DE-576)209860510 Humanvermögensrechnung gnd, Geschäftsbericht, Personalmanagement, Personalcontrolling, Hardback, Electronic books, s (DE-588)4160787-9 (DE-627)105475114 (DE-576)209860510 Humanvermögensrechnung gnd, s (DE-588)4128022-2 (DE-627)104616091 (DE-576)209598573 Bericht gnd, DE-101, Sattelberger, Thomas 1949- VerfasserIn (DE-588)121303799 (DE-627)081216564 (DE-576)162864299 aut, 9783800642205, Erscheint auch als Druck-Ausgabe Scholz, Christian, 1952 - 2019 Human Capital Reporting München : Vahlen, 2012 XIII, 208 S. (DE-627)666231303 (DE-576)350360057 3800642204 9783800642205, http://dx.doi.org/10.15358/9783800642212 Verlag Volltext, https://doi.org/10.15358/9783800642212 X:CHBECK text/html Resolving-System lizenzpflichtig Volltext, https://doi.org/10.15358/9783800642212 X:CHBECK text/html Resolving-System lizenzpflichtig, http://d-nb.info/1014179475/04 B:DE-101 application/pdf 2013-05-01 Verlag Inhaltsverzeichnis, (DE-576)9742347433, (DE-627)742347435, http://dx.doi.org/10.15358/9783800642212 ILN: 736, ILN: 736 epn:3409870989 2021-04-05T19:12:25Z, http://dx.doi.org/10.15358/9783800642212 DE-14, DE-14 epn:3409870784 2018-10-26T10:35:18Z, https://doi.org/10.15358/9783800642212 DE-Ch1, DE-Ch1 epn:4046169451 2022-01-27T17:32:39Z, http://dx.doi.org/10.15358/9783800642212 DE-Zwi2, DE-Zwi2 epn:3409870830 2017-02-28T11:35:39Z, https://doi.org/10.15358/9783800642212 DE-Zi4, DE-Zi4 epn:3409870849 2017-03-16T10:11:28Z, http://dx.doi.org/10.15358/9783800642212 HTWK-Zugang DE-L189, DE-L189 epn:3409870865 2015-01-27T00:00:00Z, http://dx.doi.org/10.15358/9783800642212 DE-520, DE-520 epn:3409870881 2014-11-04T11:13:51Z
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