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Das Lokführersyndrom. Wachsende Expertenmacht in alternden und schrumpfenden Organisationen: Empirische Befunde und personalwirtschaftliche Handlungsimpulse

Gespeichert in:

Personen und Körperschaften: Becker, Manfred (VerfasserIn), Herz, Andrea (Sonstige), Beck, Anja (Sonstige)
Titel: Das Lokführersyndrom. Wachsende Expertenmacht in alternden und schrumpfenden Organisationen: Empirische Befunde und personalwirtschaftliche Handlungsimpulse/ Manfred Becker
Ausgabe: 1. Auflage
Format: E-Book
Sprache: Deutsch
veröffentlicht:
Mering Rainer Hampp Verlag 2014
Schlagwörter:
Quelle: Verbunddaten SWB
WISO E-Books / Modul Psychologie
WISO E-Books / Modul Sozialwissenschaften
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spelling Becker, Manfred (DE-627)1230218246 (DE-576)160218241 aut, Das Lokführersyndrom. Wachsende Expertenmacht in alternden und schrumpfenden Organisationen Empirische Befunde und personalwirtschaftliche Handlungsimpulse Manfred Becker, 1. Auflage, Mering Rainer Hampp Verlag 2014, Online-Ressource, Text txt rdacontent, Computermedien c rdamedia, Online-Ressource cr rdacarrier, Macht und Einfluss der Experten wachsen in alternden und schrumpfenden Organisationen. Macht kann von den Experten destruktiv missbraucht oder konstruktiv gebraucht werden. Das vorliegende Forschungsprojekt hat überprüft, welche Auswirkungen wachsende Macht in alternden und schrumpfenden Organisationen auf Einstellungen und Verhaltensweisen der Experten hat. Es wurde auch untersucht, welche Instrumente und Maßnahmen effektiv dazu beitragen, die Expertenmacht konstruktiv zu gestalten. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die Experten eine exklusive Stellung in Unternehmen einnehmen und dieser exklusive Status ihnen auch zugebilligt wird. Nach Ansicht der Befragten ist die Expertenmacht bereits hoch und sie wird noch weiter wachsen. Die Befunde der Studie offenbaren auch, dass die Macht der Experten sich dann, und nur dann, positiv auf das organisationale Leistungsverhalten auswirkt, wenn der Erhalt der Expertenmacht durch Personalentwicklung gefördert wird. Hierbei vermag Personalentwicklung einerseits den nicht bedeutsamen Zusammenhang zwischen der Expertenmacht und dem Organizational Citizenship Behavior (OCB) in einen signifikant positiven Zusammenhang zu verändern. Andererseits trägt die Personalentwicklung wesentlich dazu bei, den zunächst negativen Zusammenhang (!) zwischen der Expertenmacht und dem geforderten Arbeitsverhalten in eine positive Beziehung umzuwandeln. Die Ergebnisse verdeutlichen weiter, dass die Experten eine hohe Wechselbereitschaft aufweisen. Experten sind nicht auf Gedeih und Verderb an ein Unternehmen gebunden. Im Gegenteil, Unternehmen müssen um Talente kämpfen. Die Forschungsergebnisse dieser Studie signalisieren dringenden Handlungsbedarf im Management der Expertenmacht. Um die wachsenden Anforderungen bei gleichzeitig alternden und schrumpfenden Belegschaften zu bewältigen, müssen Unternehmen in die Motivation und Qualifikation der Experten investieren. Experten verfügen als Humanvermögenskapitalisten (HUKA) über knappe, wertvolle Kompetenzen und sichern mit ihren Leistungen das Unternehmen gegen den Wettbewerb ab. Daher erheben sie den Anspruch auf eine systematische und leistungsfähige Personalentwicklung zur Bewahrung ihrer exklusiven Expertise und der damit verbundenen Macht. Die Personalarbeit ist somit im besonderen Maße herausgefordert, ihre Toolbox eines leistungsstarken und nachhaltigen Expertenmanagements gründlich zu reformieren bzw. neu zu bestücken. In diesem Beitrag werden Handlungsempfehlungen aufgezeigt, die der Bedeutung der Spezialisten im Unternehmen gerecht werden und zur Sicherung und Nutzung ihres wertvollen Wissens beitragen., Macht, Experten, Verhalten in Organisationen, Personalentwicklung, Kooperation, Personalwirtschaft, Demographische Entwicklung, Wissensteilung, Wissensmanagement, Weiterbildung, s (DE-588)4285859-8 (DE-627)104308362 (DE-576)210803290 Organisationsverhalten gnd, s (DE-588)4071081-6 (DE-627)104123281 (DE-576)209182784 Experte gnd, s (DE-588)4036824-5 (DE-627)104637269 (DE-576)209020679 Macht gnd, s (DE-588)4121465-1 (DE-627)10576941X (DE-576)209543507 Personalentwicklung gnd, s (DE-588)4561842-2 (DE-627)305123661 (DE-576)213728397 Wissensmanagement gnd, DE-101, Herz, Andrea (DE-588)1051601002 (DE-627)786437456 (DE-576)406886245 oth, Beck, Anja (DE-588)1051604516 (DE-627)786444533 (DE-576)406892458 oth, 3866188862, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866189867123 X:GENIOS Verlag Volltext, (DE-576)9785989682, (DE-627)785989684, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866189867123 ILN: 736, ILN: 736 epn:3380500178 2023-04-05T23:13:39Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866189867123 DE-15, DE-15 epn:3380496510 2015-03-06T14:31:30Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866189867123 DE-Ch1, DE-Ch1 epn:3380496839 2015-03-06T14:31:30Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866189867123 DE-105, DE-105 epn:338049724X 2020-06-05T14:07:54Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866189867123 Zum Online-Dokument DE-Zi4, DE-Zi4 epn:3380497649 2015-03-06T14:31:30Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866189867123 DE-L189, DE-L189 epn:3380497819 2015-03-06T14:31:30Z, https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866189867123 DE-520, DE-520 epn:3380497983 2015-03-06T14:31:30Z
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