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Finanz-Controlling: Strategische und operative Steuerung der Liquidität
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|---|---|
| Titel: | Finanz-Controlling: Strategische und operative Steuerung der Liquidität/ Peter Horvath |
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Format: | E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| veröffentlicht: |
München
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
2011
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| Gesamtaufnahme: |
Haufe Fachpraxis |
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| Print version: | Finanz-Controlling, Strategische und operative Steuerung der Liquidität |
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| 505 | 8 | 0 | |a Cover; Vorwort; Inhalt; Die Autoren; Kapitel 1: Grundlagen; Aufgaben und Organisation des Finanz-Controllings; 1 Finanzmanagement und Finanz-Controlling im Zusammenspiel; 2 Die zwei Dimensionen des Unternehmensprozesses; 3 Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements; 3.1 Grundsatzaufgaben; 3.2 Unternehmensspezifische Aufgaben; 4 Ziele und Aufgaben des Finanz-Controllings; 4.1 Aufgabenteilung zwischen Management und Controlling; 4.2 Finanz-Controlling unterstützt das Management; 5 Organisation des Finanz-Controllings; 6 Zusammenfassung in Thesen; 7 Literaturhinweise |
| 505 | 8 | 0 | |a Unternehmensfinanzierung strategisch steuern - Voraussetzungen schaffen für nachhaltigen Unternehmenserfolg1 Relevanz und Nutzen für die Praxis; 2 Gestaltung und Umsetzung einer Finanz- und Liquiditätsstrategie; 2.1 Beschreibung der Kerninhalte; 2.1.1 Finanzstruktur; 2.1.2 Kapitalbeschaffung; 2.1.3 Kapitalverwendung; 2.1.4 Risikomanagement; 2.2 Darstellung des finanzwirtschaftlichen Planungs- und Steuerungsprozesses; 2.3 Verankerung innerhalb der Unternehmensorganisation; 2.3.1 Funktionsteilung in Controlling und Treasury; 2.3.2 Etablierung eines übergreifenden Finanzgremiums |
| 505 | 8 | 0 | |a 2.4 Umsetzung der strategischen Vorgaben im Liquiditätsmanagement2.4.1 Ziele und Aufgaben des Cash- und Liquiditätsmanagements; 2.4.2 IT-technische Unterstützung; 2.4.3 Ergänzung durch Working Capital Management; 3 Beispiel einer Finanz- und Liquiditätsstrategie; 3.1 Konzernstrategie als Ausgangspunkt; 3.2 Finanzstrategie fokussiert auf Kapitalrendite; 3.2.1 Maßnahmen zur Profitabilitätssteigerung; 3.2.2 Eigenkapital und Dividenden; 3.2.3 Vorgaben zu Rating und Fremdfinanzierung; 4 Zusammenfassung und Fazit; 5 Literaturhinweise |
| 505 | 8 | 0 | |a Instrumente des Finanz-Controllings - Überblick und mehrperiodige Finanzierungsrechnung1 Beitrag des Finanz-Controllings zum Unternehmenserfolg; 2 Verständnis des Finanz-Controllings; 2.1 Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements; 2.2 Controlling und Finanz-Controlling; 3 Instrumente des Finanz-Controllings im Überblick; 3.1 Aufgabenbezogene Übersicht; 3.1.1 Informationsversorgung; 3.1.2 Planung und Kontrolle; 3.1.3 Koordination; 3.2 Ausgewählte übergreifende Instrumente des Finanz-Controllings; 3.2.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme; 3.2.2 Finanzierungsrechnungen |
| 505 | 8 | 0 | |a 3.2.3 Integrierte Finanzierungs- und Erfolgsrechnungen4 Mehrperiodige Rechnungen; 4.1 Unternehmensbezogene Finanzierungsrechnung; 4.1.1 Grundstruktur der Rechnung; 4.1.2 Anwendungsbereiche unternehmensbezogener Rechnungen; 4.2 Projektbezogene Rechnungen und deren Integration; 4.2.1 Anwendungsbereiche und Methodik projektbezogener Rechnungen; 4.2.2 Skizze eines integrierten Rechensystems; 5 Zusammenfassung und Ausblick; 6 Literaturhinweise; Finanz-Controlling in der Praxis: Studie über Status quo und Handlungsbedarf; 1 Finanz-Controlling in Theorie und Praxis; 2 Methodik der Befragung |
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| 505 | 8 | 0 | |a Cover; Vorwort; Inhalt; Die Autoren; Kapitel 1: Grundlagen; Aufgaben und Organisation des Finanz-Controllings; 1 Finanzmanagement und Finanz-Controlling im Zusammenspiel; 2 Die zwei Dimensionen des Unternehmensprozesses; 3 Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements; 3.1 Grundsatzaufgaben; 3.2 Unternehmensspezifische Aufgaben; 4 Ziele und Aufgaben des Finanz-Controllings; 4.1 Aufgabenteilung zwischen Management und Controlling; 4.2 Finanz-Controlling unterstützt das Management; 5 Organisation des Finanz-Controllings; 6 Zusammenfassung in Thesen; 7 Literaturhinweise.; Unternehmensfinanzierung strategisch steuern - Voraussetzungen schaffen für nachhaltigen Unternehmenserfolg1 Relevanz und Nutzen für die Praxis; 2 Gestaltung und Umsetzung einer Finanz- und Liquiditätsstrategie; 2.1 Beschreibung der Kerninhalte; 2.1.1 Finanzstruktur; 2.1.2 Kapitalbeschaffung; 2.1.3 Kapitalverwendung; 2.1.4 Risikomanagement; 2.2 Darstellung des finanzwirtschaftlichen Planungs- und Steuerungsprozesses; 2.3 Verankerung innerhalb der Unternehmensorganisation; 2.3.1 Funktionsteilung in Controlling und Treasury; 2.3.2 Etablierung eines übergreifenden Finanzgremiums.; 2.4 Umsetzung der strategischen Vorgaben im Liquiditätsmanagement; 2.4.1 Ziele und Aufgaben des Cash- und Liquiditätsmanagements; 2.4.2 IT-technische Unterstützung; 2.4.3 Ergänzung durch Working Capital Management; 3 Beispiel einer Finanz- und Liquiditätsstrategie; 3.1 Konzernstrategie als Ausgangspunkt; 3.2 Finanzstrategie fokussiert auf Kapitalrendite; 3.2.1 Maßnahmen zur Profitabilitätssteigerung; 3.2.2 Eigenkapital und Dividenden; 3.2.3 Vorgaben zu Rating und Fremdfinanzierung; 4 Zusammenfassung und Fazit; 5 Literaturhinweise.; Instrumente des Finanz-Controllings - Überblick und mehrperiodige Finanzierungsrechnung; 1 Beitrag des Finanz-Controllings zum Unternehmenserfolg; 2 Verständnis des Finanz-Controllings; 2.1 Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements; 2.2 Controlling und Finanz-Controlling; 3 Instrumente des Finanz-Controllings im Überblick; 3.1 Aufgabenbezogene Übersicht; 3.1.1 Informationsversorgung; 3.1.2 Planung und Kontrolle; 3.1.3 Koordination; 3.2 Ausgewählte übergreifende Instrumente des Finanz-Controllings; 3.2.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme; 3.2.2 Finanzierungsrechnungen.; 3.2.3 Integrierte Finanzierungs- und Erfolgsrechnungen4 Mehrperiodige Rechnungen; 4.1 Unternehmensbezogene Finanzierungsrechnung; 4.1.1 Grundstruktur der Rechnung; 4.1.2 Anwendungsbereiche unternehmensbezogener Rechnungen; 4.2 Projektbezogene Rechnungen und deren Integration; 4.2.1 Anwendungsbereiche und Methodik projektbezogener Rechnungen; 4.2.2 Skizze eines integrierten Rechensystems; 5 Zusammenfassung und Ausblick; 6 Literaturhinweise; Finanz-Controlling in der Praxis: Studie über Status quo und Handlungsbedarf; 1 Finanz-Controlling in Theorie und Praxis; 2 Methodik der Befragung.; 3 Bedeutung und Ziele des Finanz-Controllings |
| 520 | |a Liquidität ist der Lebenssaft eines jeden Unternehmens. Die Liquidität können Sie nur sichern, wenn Sie Ihre Finanzzahlen im Griff haben. In diesem Handbuch erläutern Experten Grundlagen und Konzepte für eine strategische und operative Steuerung der Liquidität Schaffen Sie Transparenz über die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Dieses Handbuch unterstützt Sie dabei, das Fundament für unternehmerisches Entscheiden und Handeln zu legen, weil Sie in jedem Moment über die Finanzentwicklung Ihres Unternehmens informiert sind.INHALTE:- Die wichtigsten Instrumente, Prozesse un | ||
| 520 | |a Liquidität ist der Lebenssaft eines jeden Unternehmens. Die Liquidität können Sie nur sichern, wenn Sie Ihre Finanzzahlen im Griff haben. In diesem Handbuch erläutern Experten Grundlagen und Konzepte für eine strategische und operative Steuerung der Liquidität Schaffen Sie Transparenz über die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Dieses Handbuch unterstützt Sie dabei, das Fundament für unternehmerisches Entscheiden und Handeln zu legen, weil Sie in jedem Moment über die Finanzentwicklung Ihres Unternehmens informiert sind.INHALTE:- Die wichtigsten Instrumente, Prozesse und Kennzahlen- Int | ||
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| contents | Cover; Vorwort; Inhalt; Die Autoren; Kapitel 1: Grundlagen; Aufgaben und Organisation des Finanz-Controllings; 1 Finanzmanagement und Finanz-Controlling im Zusammenspiel; 2 Die zwei Dimensionen des Unternehmensprozesses; 3 Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements; 3.1 Grundsatzaufgaben; 3.2 Unternehmensspezifische Aufgaben; 4 Ziele und Aufgaben des Finanz-Controllings; 4.1 Aufgabenteilung zwischen Management und Controlling; 4.2 Finanz-Controlling unterstützt das Management; 5 Organisation des Finanz-Controllings; 6 Zusammenfassung in Thesen; 7 Literaturhinweise, Unternehmensfinanzierung strategisch steuern - Voraussetzungen schaffen für nachhaltigen Unternehmenserfolg1 Relevanz und Nutzen für die Praxis; 2 Gestaltung und Umsetzung einer Finanz- und Liquiditätsstrategie; 2.1 Beschreibung der Kerninhalte; 2.1.1 Finanzstruktur; 2.1.2 Kapitalbeschaffung; 2.1.3 Kapitalverwendung; 2.1.4 Risikomanagement; 2.2 Darstellung des finanzwirtschaftlichen Planungs- und Steuerungsprozesses; 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3.2.2 Finanzierungsrechnungen.; 3.2.3 Integrierte Finanzierungs- und Erfolgsrechnungen4 Mehrperiodige Rechnungen; 4.1 Unternehmensbezogene Finanzierungsrechnung; 4.1.1 Grundstruktur der Rechnung; 4.1.2 Anwendungsbereiche unternehmensbezogener Rechnungen; 4.2 Projektbezogene Rechnungen und deren Integration; 4.2.1 Anwendungsbereiche und Methodik projektbezogener Rechnungen; 4.2.2 Skizze eines integrierten Rechensystems; 5 Zusammenfassung und Ausblick; 6 Literaturhinweise; Finanz-Controlling in der Praxis: Studie über Status quo und Handlungsbedarf; 1 Finanz-Controlling in Theorie und Praxis; 2 Methodik der Befragung.; 3 Bedeutung und Ziele des Finanz-Controllings, Liquidität ist der Lebenssaft eines jeden Unternehmens. Die Liquidität können Sie nur sichern, wenn Sie Ihre Finanzzahlen im Griff haben. In diesem Handbuch erläutern Experten Grundlagen und Konzepte für eine strategische und operative Steuerung der Liquidität Schaffen Sie Transparenz über die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Dieses Handbuch unterstützt Sie dabei, das Fundament für unternehmerisches Entscheiden und Handeln zu legen, weil Sie in jedem Moment über die Finanzentwicklung Ihres Unternehmens informiert sind.INHALTE:- Die wichtigsten Instrumente, Prozesse un, Liquidität ist der Lebenssaft eines jeden Unternehmens. Die Liquidität können Sie nur sichern, wenn Sie Ihre Finanzzahlen im Griff haben. In diesem Handbuch erläutern Experten Grundlagen und Konzepte für eine strategische und operative Steuerung der Liquidität Schaffen Sie Transparenz über die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. 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| spelling | Horváth, Péter 1937-2022 (DE-588)115444475 (DE-627)077256093 (DE-576)161492274 aut, Finanz-Controlling Strategische und operative Steuerung der Liquidität Peter Horvath, 1. Auflage, München Haufe-Lexware GmbH & Co. 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2.1.2 Kapitalbeschaffung; 2.1.3 Kapitalverwendung; 2.1.4 Risikomanagement; 2.2 Darstellung des finanzwirtschaftlichen Planungs- und Steuerungsprozesses; 2.3 Verankerung innerhalb der Unternehmensorganisation; 2.3.1 Funktionsteilung in Controlling und Treasury; 2.3.2 Etablierung eines übergreifenden Finanzgremiums, 2.4 Umsetzung der strategischen Vorgaben im Liquiditätsmanagement2.4.1 Ziele und Aufgaben des Cash- und Liquiditätsmanagements; 2.4.2 IT-technische Unterstützung; 2.4.3 Ergänzung durch Working Capital Management; 3 Beispiel einer Finanz- und Liquiditätsstrategie; 3.1 Konzernstrategie als Ausgangspunkt; 3.2 Finanzstrategie fokussiert auf Kapitalrendite; 3.2.1 Maßnahmen zur Profitabilitätssteigerung; 3.2.2 Eigenkapital und Dividenden; 3.2.3 Vorgaben zu Rating und Fremdfinanzierung; 4 Zusammenfassung und Fazit; 5 Literaturhinweise, Instrumente des Finanz-Controllings - Überblick und mehrperiodige Finanzierungsrechnung1 Beitrag des Finanz-Controllings zum Unternehmenserfolg; 2 Verständnis des Finanz-Controllings; 2.1 Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements; 2.2 Controlling und Finanz-Controlling; 3 Instrumente des Finanz-Controllings im Überblick; 3.1 Aufgabenbezogene Übersicht; 3.1.1 Informationsversorgung; 3.1.2 Planung und Kontrolle; 3.1.3 Koordination; 3.2 Ausgewählte übergreifende Instrumente des Finanz-Controllings; 3.2.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme; 3.2.2 Finanzierungsrechnungen, 3.2.3 Integrierte Finanzierungs- und Erfolgsrechnungen4 Mehrperiodige Rechnungen; 4.1 Unternehmensbezogene Finanzierungsrechnung; 4.1.1 Grundstruktur der Rechnung; 4.1.2 Anwendungsbereiche unternehmensbezogener Rechnungen; 4.2 Projektbezogene Rechnungen und deren Integration; 4.2.1 Anwendungsbereiche und Methodik projektbezogener Rechnungen; 4.2.2 Skizze eines integrierten Rechensystems; 5 Zusammenfassung und Ausblick; 6 Literaturhinweise; Finanz-Controlling in der Praxis: Studie über Status quo und Handlungsbedarf; 1 Finanz-Controlling in Theorie und Praxis; 2 Methodik der Befragung, 3 Bedeutung und Ziele des Finanz-Controllings, Cover; Vorwort; Inhalt; Die Autoren; Kapitel 1: Grundlagen; Aufgaben und Organisation des Finanz-Controllings; 1 Finanzmanagement und Finanz-Controlling im Zusammenspiel; 2 Die zwei Dimensionen des Unternehmensprozesses; 3 Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements; 3.1 Grundsatzaufgaben; 3.2 Unternehmensspezifische Aufgaben; 4 Ziele und Aufgaben des Finanz-Controllings; 4.1 Aufgabenteilung zwischen Management und Controlling; 4.2 Finanz-Controlling unterstützt das Management; 5 Organisation des Finanz-Controllings; 6 Zusammenfassung in Thesen; 7 Literaturhinweise.; Unternehmensfinanzierung strategisch steuern - Voraussetzungen schaffen für nachhaltigen Unternehmenserfolg1 Relevanz und Nutzen für die Praxis; 2 Gestaltung und Umsetzung einer Finanz- und Liquiditätsstrategie; 2.1 Beschreibung der Kerninhalte; 2.1.1 Finanzstruktur; 2.1.2 Kapitalbeschaffung; 2.1.3 Kapitalverwendung; 2.1.4 Risikomanagement; 2.2 Darstellung des finanzwirtschaftlichen Planungs- und Steuerungsprozesses; 2.3 Verankerung innerhalb der Unternehmensorganisation; 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Die Liquidität können Sie nur sichern, wenn Sie Ihre Finanzzahlen im Griff haben. In diesem Handbuch erläutern Experten Grundlagen und Konzepte für eine strategische und operative Steuerung der Liquidität Schaffen Sie Transparenz über die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Dieses Handbuch unterstützt Sie dabei, das Fundament für unternehmerisches Entscheiden und Handeln zu legen, weil Sie in jedem Moment über die Finanzentwicklung Ihres Unternehmens informiert sind.INHALTE:- Die wichtigsten Instrumente, Prozesse un, Liquidität ist der Lebenssaft eines jeden Unternehmens. Die Liquidität können Sie nur sichern, wenn Sie Ihre Finanzzahlen im Griff haben. In diesem Handbuch erläutern Experten Grundlagen und Konzepte für eine strategische und operative Steuerung der Liquidität Schaffen Sie Transparenz über die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Dieses Handbuch unterstützt Sie dabei, das Fundament für unternehmerisches Entscheiden und Handeln zu legen, weil Sie in jedem Moment über die Finanzentwicklung Ihres Unternehmens informiert sind.INHALTE:- Die wichtigsten Instrumente, Prozesse und Kennzahlen- Int, Finanzielle, Steuerung, Liquidität, Finanzentwicklung, Vermögens- und Kapitalstruktur, Finanzierungskonditionen, Kennzahlen, Vermögensstruktur, Kapitalstruktur, Finanzzahlen, Liquiditätssicherung, Electronic books, s (DE-588)4130607-7 (DE-627)105701327 (DE-576)209620390 Finanzcontrolling gnd, (DE-627), Gleich, Ronald 1962- (DE-588)11401812X (DE-627)512390428 (DE-576)170562158 oth, Michel, Uwe (DE-588)17119425X (DE-627)061370231 (DE-576)132007355 oth, Print version Finanz-Controlling Strategische und operative Steuerung der Liquidität, https://www.wiso-net.de/document/HAUF,AHAU__9783648019177392 Verlag Volltext, (DE-627)682479926, https://www.wiso-net.de/document/HAUF,AHAU__9783648019177392 ILN: 736, ILN: 736 epn:3356622919 2021-04-04T14:20:53Z, https://www.wiso-net.de/document/HAUF,AHAU__9783648019177392 DE-15, DE-15 epn:335662234X 2015-03-06T15:19:27Z, https://www.wiso-net.de/document/HAUF,AHAU__9783648019177392 DE-105, DE-105 epn:3356622420 2020-07-06T13:51:22Z, https://www.wiso-net.de/document/HAUF,AHAU__9783648019177392 Zum Online-Dokument DE-Zi4, DE-Zi4 epn:335662248X 2015-03-06T15:19:27Z, https://www.wiso-net.de/document/HAUF,AHAU__9783648019177392 DE-L189, DE-L189 epn:335662251X 2015-03-06T15:19:28Z, https://www.wiso-net.de/document/HAUF,AHAU__9783648019177392 DE-520, DE-520 epn:3356622560 2015-03-06T15:19:28Z |
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2.2 Darstellung des finanzwirtschaftlichen Planungs- und Steuerungsprozesses; 2.3 Verankerung innerhalb der Unternehmensorganisation; 2.3.1 Funktionsteilung in Controlling und Treasury; 2.3.2 Etablierung eines übergreifenden Finanzgremiums, 2.4 Umsetzung der strategischen Vorgaben im Liquiditätsmanagement2.4.1 Ziele und Aufgaben des Cash- und Liquiditätsmanagements; 2.4.2 IT-technische Unterstützung; 2.4.3 Ergänzung durch Working Capital Management; 3 Beispiel einer Finanz- und Liquiditätsstrategie; 3.1 Konzernstrategie als Ausgangspunkt; 3.2 Finanzstrategie fokussiert auf Kapitalrendite; 3.2.1 Maßnahmen zur Profitabilitätssteigerung; 3.2.2 Eigenkapital und Dividenden; 3.2.3 Vorgaben zu Rating und Fremdfinanzierung; 4 Zusammenfassung und Fazit; 5 Literaturhinweise, Instrumente des Finanz-Controllings - Überblick und mehrperiodige Finanzierungsrechnung1 Beitrag des Finanz-Controllings zum Unternehmenserfolg; 2 Verständnis des Finanz-Controllings; 2.1 Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements; 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Die Autoren; Kapitel 1: Grundlagen; Aufgaben und Organisation des Finanz-Controllings; 1 Finanzmanagement und Finanz-Controlling im Zusammenspiel; 2 Die zwei Dimensionen des Unternehmensprozesses; 3 Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements; 3.1 Grundsatzaufgaben; 3.2 Unternehmensspezifische Aufgaben; 4 Ziele und Aufgaben des Finanz-Controllings; 4.1 Aufgabenteilung zwischen Management und Controlling; 4.2 Finanz-Controlling unterstützt das Management; 5 Organisation des Finanz-Controllings; 6 Zusammenfassung in Thesen; 7 Literaturhinweise.; Unternehmensfinanzierung strategisch steuern - Voraussetzungen schaffen für nachhaltigen Unternehmenserfolg1 Relevanz und Nutzen für die Praxis; 2 Gestaltung und Umsetzung einer Finanz- und Liquiditätsstrategie; 2.1 Beschreibung der Kerninhalte; 2.1.1 Finanzstruktur; 2.1.2 Kapitalbeschaffung; 2.1.3 Kapitalverwendung; 2.1.4 Risikomanagement; 2.2 Darstellung des finanzwirtschaftlichen Planungs- und Steuerungsprozesses; 2.3 Verankerung innerhalb der Unternehmensorganisation; 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