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Für die Hochschulorganisation waren in den vergangenen 20 Jahren zwei politisch induzierte Reformen prägend: die New-Public-Management-inspirierten Governance-Reformen und der Bologna-Prozess. Sie waren mit zwei zentralen Versprechen verbunden: Die Governance-Reform versprach, Entstaatlichung werde mit Entbürokratsierung verbunden sein, und die Studienstruktur-Reform versprach, die Strukturierung erbringe eine Entlastung von den bisher nötigen fortwährenden Improvisationsanstrengungen. Dem stehen gegenteilige Wahrnehmungen des wissenschaftlichen Personals gegenüber: Die Entstaatlichung habe neue Bürokratieanforderungen gebracht, und die Verwaltung der strukturierten Studiengänge ginge mit neuen Belastungen einher. Die Hochschulen haben darauf vor allem auf zwei Wegen reagiert: durch die Einführung von Hochschulmanagementstrukturen neben der herkömmlichen Verwaltung und die Weiterentwicklung digitaler Assistenzsysteme. Die Untersuchung fragt nach den Wirkungen und wie diese sich zu den Wahrnehmungen verhalten. Gliederung: A. Grundlegung (1. Problem und Vorgehen. - 2. Herausforderungen der Hochschulorganisation: Die prägenden Veränderungen seit den 90er Jahren). - B. Reaktionen der Hochschulorganisation auf gesteigerte Anforderungen: Neue Strukturen und Prozesse (3. Qualitätssicherung unter Expansionsbedingungen. - 4. Neue Organisationseinheiten und Rollen. - 5. Digitale Assistenzsysteme). - C. Effekte geänderter Hochschulstrukturen und -prozesse (6. Belastungen und Belastungswahrnehmungen des wissenschaftlichen Personals. - 7. Zeitbudgetverwendungen des wissenschaftlichen Personals). - D. Auswertung und Schlussfolgerungen (8. Hochschule und ihre Organisation: eine Grenze und ihre Überbrückung. - 9. Digitale Assistenzstrukturen. - 10. Die Prozesse in den Strukturen. - 11. Fazit: Hochschulermöglichungsmanagement) (HoF/Text übernommen) |
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Pasternack, Peer 1963- VerfasserIn (DE-588)12205329X (DE-627)08170691X (DE-576)171766415 aut, Die verwaltete Hochschulwelt Reformen, Organisation, Digitalisierung und das wissenschaftliche Personal Peer Pasternack, Sebastian Schneider, Peggy Trautwein, Steffen Zierold ; Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Reihe Hochschulforschung, Berlin Berliner Wissenschafts-Verlag 2018, 362 Seiten Diagramme, Text txt rdacontent, ohne Hilfsmittel zu benutzen n rdamedia, Band nc rdacarrier, Hochschul- und Wissenschaftsforschung Halle-Wittenberg, Für die Hochschulorganisation waren in den vergangenen 20 Jahren zwei politisch induzierte Reformen prägend: die New-Public-Management-inspirierten Governance-Reformen und der Bologna-Prozess. Sie waren mit zwei zentralen Versprechen verbunden: Die Governance-Reform versprach, Entstaatlichung werde mit Entbürokratsierung verbunden sein, und die Studienstruktur-Reform versprach, die Strukturierung erbringe eine Entlastung von den bisher nötigen fortwährenden Improvisationsanstrengungen. Dem stehen gegenteilige Wahrnehmungen des wissenschaftlichen Personals gegenüber: Die Entstaatlichung habe neue Bürokratieanforderungen gebracht, und die Verwaltung der strukturierten Studiengänge ginge mit neuen Belastungen einher. Die Hochschulen haben darauf vor allem auf zwei Wegen reagiert: durch die Einführung von Hochschulmanagementstrukturen neben der herkömmlichen Verwaltung und die Weiterentwicklung digitaler Assistenzsysteme. Die Untersuchung fragt nach den Wirkungen und wie diese sich zu den Wahrnehmungen verhalten. Gliederung: A. Grundlegung (1. Problem und Vorgehen. - 2. Herausforderungen der Hochschulorganisation: Die prägenden Veränderungen seit den 90er Jahren). - B. Reaktionen der Hochschulorganisation auf gesteigerte Anforderungen: Neue Strukturen und Prozesse (3. Qualitätssicherung unter Expansionsbedingungen. - 4. Neue Organisationseinheiten und Rollen. - 5. Digitale Assistenzsysteme). - C. Effekte geänderter Hochschulstrukturen und -prozesse (6. Belastungen und Belastungswahrnehmungen des wissenschaftlichen Personals. - 7. Zeitbudgetverwendungen des wissenschaftlichen Personals). - D. Auswertung und Schlussfolgerungen (8. Hochschule und ihre Organisation: eine Grenze und ihre Überbrückung. - 9. Digitale Assistenzstrukturen. - 10. Die Prozesse in den Strukturen. - 11. Fazit: Hochschulermöglichungsmanagement) (HoF/Text übernommen), s (DE-588)4160220-1 (DE-627)105479403 (DE-576)209856173 Hochschulorganisation gnd, s (DE-588)4025255-3 (DE-627)106294326 (DE-576)20895984X Hochschulreform gnd, s (DE-588)4123065-6 (DE-627)105757853 (DE-576)209556587 Digitalisierung gnd, s (DE-588)4146886-7 (DE-627)105580864 (DE-576)20975267X Bürokratisierung gnd, DE-101, Schneider, Sebastian VerfasserIn (DE-588)120793240X (DE-627)1694241211 aut, Trautwein, Peggy VerfasserIn aut, Zierold, Steffen VerfasserIn (DE-588)1053979983 (DE-627)79088870X (DE-576)377217573 aut, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg Institut für Hochschulforschung Herausgebendes Organ (DE-588)2168996-9 (DE-627)240838009 (DE-576)196821185 isb, 9783830540878, Erscheint auch als Online-Ausgabe Pasternack, Peer, 1963 - Die verwaltete Hochschulwelt Ausgabe 1 Berlin : BWV, Berliner Wissenschafts-Verlag, 2018 1 Online-Ressource (362 Seiten) (DE-627)1043840656 9783830540878, https://swbplus.bsz-bw.de/bsz1035848481inh.htm V:DE-576;B:DE-Sp3 application/pdf 20191202153354 Inhaltsverzeichnis, http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=b3c46827365e4f17be54c19acc5cbcd0&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm X:MVB text/html 2020-12-02 Verlag Inhaltstext, https://d-nb.info/1169850014/04 Verlag Inhaltsverzeichnis, https://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=b3c46827365e4f17be54c19acc5cbcd0&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Verlag Verlagsangaben, https://www.hof.uni-halle.de/web/dateien/pdf/Pasternack_et_al_2018_Hochschulwelt_Inhaltsverzeichnis-u-Zentr-Ergebnisse.pdf Verlag Zusammenfassung, https://www.hof.uni-halle.de/web/dateien/pdf/Pasternack_et_al_2018_Hochschulwelt_Online_Anhang.pdf Verlag Online-Anhang, DE-15 epn:3897958600 2021-03-30T12:35:36Z, DE-Zwi2 epn:3310352048 2019-03-04T12:44:36Z, DE-Zi4 epn:3310352110 2019-02-06T10:28:51Z |
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Pasternack, Peer, Schneider, Sebastian, Trautwein, Peggy, Zierold, Steffen, Die verwaltete Hochschulwelt: Reformen, Organisation, Digitalisierung und das wissenschaftliche Personal, Für die Hochschulorganisation waren in den vergangenen 20 Jahren zwei politisch induzierte Reformen prägend: die New-Public-Management-inspirierten Governance-Reformen und der Bologna-Prozess. Sie waren mit zwei zentralen Versprechen verbunden: Die Governance-Reform versprach, Entstaatlichung werde mit Entbürokratsierung verbunden sein, und die Studienstruktur-Reform versprach, die Strukturierung erbringe eine Entlastung von den bisher nötigen fortwährenden Improvisationsanstrengungen. Dem stehen gegenteilige Wahrnehmungen des wissenschaftlichen Personals gegenüber: Die Entstaatlichung habe neue Bürokratieanforderungen gebracht, und die Verwaltung der strukturierten Studiengänge ginge mit neuen Belastungen einher. Die Hochschulen haben darauf vor allem auf zwei Wegen reagiert: durch die Einführung von Hochschulmanagementstrukturen neben der herkömmlichen Verwaltung und die Weiterentwicklung digitaler Assistenzsysteme. Die Untersuchung fragt nach den Wirkungen und wie diese sich zu den Wahrnehmungen verhalten. Gliederung: A. Grundlegung (1. Problem und Vorgehen. - 2. Herausforderungen der Hochschulorganisation: Die prägenden Veränderungen seit den 90er Jahren). - B. Reaktionen der Hochschulorganisation auf gesteigerte Anforderungen: Neue Strukturen und Prozesse (3. Qualitätssicherung unter Expansionsbedingungen. - 4. Neue Organisationseinheiten und Rollen. - 5. Digitale Assistenzsysteme). - C. Effekte geänderter Hochschulstrukturen und -prozesse (6. Belastungen und Belastungswahrnehmungen des wissenschaftlichen Personals. - 7. Zeitbudgetverwendungen des wissenschaftlichen Personals). - D. Auswertung und Schlussfolgerungen (8. Hochschule und ihre Organisation: eine Grenze und ihre Überbrückung. - 9. Digitale Assistenzstrukturen. - 10. Die Prozesse in den Strukturen. - 11. Fazit: Hochschulermöglichungsmanagement) (HoF/Text übernommen), Hochschulorganisation, Hochschulreform, Digitalisierung, Bürokratisierung |
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